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元亨物业三大核心竞争力研讨会

打印    发表日期:2015-6-15

统一规定、固定时间固定工作和制度增添是公司自建立以来不断积累和完善形成的三大核心竞争力,在执行、运用和落实的过程中,各中高成管理人员是如何理解的,又是如何落实执行的?三大核心竞争力对公司未来的发展将启到一个怎样的作用?公司中高层管理者于66日在公司总部大厦召开三大核心竞争力研讨会,对以上问题进行深入探讨。

各部门的管理人员分别对公司三大核心竞争力做了阐述,管理人员形象的把统一规定比作是企业这栋大厦的基石,是公司发展运行的基础支撑;而固定时间固定工作是基石之上的构架和墙壁,是每位员工完成日常工作必不可少的行为规范和准则;而制度增添则是室内的装修,是美化企业,完善企业制度必不可少的部分,这三方面都是企业大厦建立的必要条件,缺一不可,企业的立足和发展离不开各中高层管理人员及全体员工对三大核心竞争力的贯彻和执行。

    

但随着时代的发展,我们不仅需要坚守和传承,更需要创新和改变,需要不断的提炼和简化,从繁到简,更高效高质的落实,更有利于实际工作当中的执行和贯彻,这个过程需要中高层管理人员发自内心的准备改变原有的思维及工作方式,积极主动的完成转变及突破。公司总经理李总指出,要在这个过程中不断的细化,反复的推敲和梳理,公司推动三大核心竞争力要积极的做好,固定时间固定工作梳理好,各层管理人员要从自身做起,要重视此项工作,同时要贯彻执行好,从改变心态开始,心态变了,结果就会发生转变。

本次会议是元亨三大核心竞争力进一步完善和落实的启动会,也是元亨各管理层心态转变的会议,相信经过本次会议,元亨三大核心竞争力的贯彻和执行会得到更有效的落实,元亨物业的服务品质得到升华与蜕变。让我们元亨人坚定信心,共同努力!